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　　2002年惠普與康柏合并后，他開始領導惠普臺灣PSG的業務，在最初的8個月，莊正松及其團隊就將臺灣惠普信息產品的市場份額從第4位提升至第一、二位，這比預期提前了10個月。

　　2005年底，調往中國惠普公司的莊正松推動了內地渠道的大調整。他把全國劃為北京、上海、廣州、南京、東北、西北、西南、華中八大區域，設立八大區域總經理，根據當地情況選擇產品和采用不同的渠道政策。渠道調整的目的恰恰是為了貼近當地客戶，進軍中小企業和3~5級市場。

　　“這個人十分重視效率，表述事情直達目的，有時候讓人覺得他很強勢。”一位在業務上經常與莊打交道的渠道商笑著告訴《IT時代周刊》，“他來內地的第3天就來拜訪我們，那時候我們彼此并不熟悉，我怕他不了解情況，就花了半小時來介紹自己的公司。沒想到這位朋友直接說‘我知道你們公司很偉大，但是現在我們只有一個小時，你介紹公司多偉大用了半個小時，那我們怎么談事情？不如我們現在先談具體問題，你們公司有多偉大，以后可以慢慢談’，我氣得差點站起來走掉！”

　　事實是，這位渠道商不僅沒走，還在后來的相處中發現莊正松太珍惜時間了，也明白了惠普是真正關心他們的。而莊正松也在慢慢改變方式，以達到最好結果。

　　莊正松同時是公司節省成本執行相當到位的領導之一，他在北京很少住酒店，都是住在同事家。他認為這樣不僅節省成本，還容易增進同事感情。

　　“有一次我去上海出差想住華美達大酒店，可那里的標準房沒有了，助手就給我訂了1900多元的套間。我最終沒有住。理由是一個晚上就要2000塊錢，如果我省下這些錢，就算一臺PC便宜100塊錢賣給用戶，我可以多賣20臺機器，住一個禮拜就多賣100臺，如果我們有100個人出差時節約就多賣1萬臺。”莊正松講述自己的節省理論時，那種計算方法讓很多虛榮于此的人不得不汗顏。

　　在業界眼里，莊正松很樸實，沒有高談闊論，也沒有虛假笑容，讓人感覺很踏實，值得信賴。他手下有一幫拼命干活的人。李喆告訴《IT時代周刊》：“Jason（莊的英文名）總是身先士卒，他那么拼，我們在這個氣氛下自然也很投入。”

　　由上述3人帶領的中國惠普團隊充滿活力，而如今的惠普也正如日中天。馬克·赫德上任后經常對惠普員工說的一句話是：“好的公司要么善于增長，要么精于效率，要么取勝于資本市場，而偉大的公司則在于這三方面都成功。”

　　現在看來，只要有一個優秀的團隊，制定正確的策略，然后不遺余力地執行到位，就能成就一個偉大的公司。所以，惠普是一家偉大的公司，中國惠普也同樣偉大。

　　附封面文章資料：

　　卡莉·菲奧麗娜和馬克·赫德對惠普集團的不同改造

　　2004年5月中旬，卡莉·菲奧麗娜對惠普公司進行合并康柏后的第2次改組。惠普以前在組織結構上被劃分成4大部門，企業系統集團（ESG）、專業及支持服務集團（HPS）、打印及成像系統集團（IPG）和信息產品集團（PSG）。卡莉進行內部重組后，IPG以及PSG得以保留，ESG與HPS不復存在，在此基礎上重新組建兩個新的部門：客戶解決方案部門（CSG）和企業技術支持部門（TSG）。

　　2005年7月，上任5個月后的馬克·赫德為簡化公司架構，使銷售團隊更加貼近客戶，將惠普原來負責面向大型企業、中小企業和公共事業客戶的企業客戶集團的銷售和其他相關職能，直接并入到企業計算與專業服務集團(TSG)、打印成像和消費市場集團(IPG)、信息產品和商業渠道集團(PSG)這三個獨立的業務集團中。此舉使每個業務集團在財務和業務運營控制方面擁有更大的靈活性。

　　馬克·赫德

　　生于紐約市，現年50歲。曾就讀于美國德克薩斯州貝勒大學，獲得商學學位。赫德于1980年加入美國著名的收銀機公司NCR，在德克薩斯州銷售計算機。赫德在NCR公司曾擔任過高級銷售員和市場營銷官員。1999年，擔任NCR公司的Teradata數據倉儲部門的主管，后來又擔任了公司的總裁和首席運營官。2003年3月，擔任了NCR公司的首席執行官。2005年3月29日，被任命為惠普的首席執行官。這項任命于4月1日生效，他也自此正式加入公司董事會。華爾街分析人士猜測其年薪達到140萬美元。

　　惠普2007財年迎來開門紅

　　2007年1月31日，惠普公司公布了截至當天的2007年第1財季財務報告。該季營銷收入為251億美元，比去年同期增長11%，根據公認會計準則（GAAP）運營利潤為18億美元。PSG的收入為87億美元，比去年同期增長了17%，運營利潤為4.14億美元，大幅超過去年同期的2.93億美元；IPG的業務收入達70億美元，比去年同期增長7%，運營利潤達11億美元，而去年同期業績為9.73億美元。惠普預計，2007年第2財季的收入將約為245億美元。

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