國產投影機現狀分析

　　隨著2007年家電巨頭長虹、海爾加入到投影機市場，國產投影機品牌陣容不斷壯大。據統計，目前中國投影機市場匯聚達80多個國內外品牌：在日本廠商、歐美廠商和中國本土廠商這三大陣營中：以東芝、愛普生、NEC、索尼、松下、三菱等日本廠商占居中國投影機市場的近半壁江山；以ASK、富可視、DELL、HP、IBM等歐美廠商和以明基、晨星、聯想、方正等中國本土廠商基本平分秋色。但具體就哪一個廠商品牌來說，還沒有誰取得過絕對的市場主導地位。
　　盡管中國投影機市場魚龍混雜，處于春秋戰國時代的混戰局面。可面對“列強”的強力擠壓，除了價格，國產投影機如何才能發揮出自身優勢搶占更多的市場份額，這需要清醒的認識和把握...[更多]

投影機價格分析

　　多媒體教學、商務演示、自動化監控、家庭娛樂等，投影顯示系統作為信息傳播手段之一，在各行各業中的需求穩步增加。本年投影機價格關注度分析根據今年一整年共一萬多條投影機報價關注度數據進行分析。對于投影機價格的下降，但在低價（10000元以下）的投影市場里的關注度并不是很高，起伏也不是很大，在數據采集的第八個月達到最高點30.08%，在數據采集最后一月以最低點19.7%結束，下面我們一起來看2007年的投影市場上的價格關注度平均值分析。
　　市場上各價格段投影機產品從2007整體的價格關注度平均值上看，1萬元至1.5萬元的經濟機型依然占據著市場的主流，作為普通消費和一般企業而言，經濟性產品仍然是其購買首選 ...[詳細]

投影機渠道分析

第一種：唯一獨家代理制度，也就是廠家把所有投影機型號都交給某個總代理商去負責全國市場的推廣和銷售，一般來這個獨家總代理再發展區域的獨家總代理。比較典型的是東芝，它將全線產品交給神洲數碼去操作。 第二種：多家總代制，也就是投影機廠家分別找來不止一家的全國總代負責其全線產品的銷售，各個總代各負責幾個型號產品的推廣。比較典型的是索尼投影機，它就同時找來多個公司來做其全國總代理，各負責幾個型號的產品。 第三種：是區域直接代理制度，也即是廠家直接找到各個區域的代理商，或者大城市的城市代理商，不設全國總代，典型的如明基。不過這種模式不占市場的主流。投影機市場上大多數品牌都采取唯一獨家總代制度或者多家總代理制度！...[詳細]

投影機售服務體系綜合分析

　　在一個行業發展的初始階段，各廠商都在追求對用戶的基本需求的滿足;而后隨著市場的發展，用戶的需求變得越來越多樣化，同時進入廠商隨之增多，市場競爭也就趨于激烈，此時，服務就成為了各廠商競相舉起的“殺手锏”， 在提升廠商在市場上競爭力的同時，也為整個行業的發展開拓了廣闊的市場空間。 　　而今，服務正日漸成為曝光率最高的話題。各大媒體紛紛對服務投以較大關注，對廠商進行服務方面的評選比較，為用戶購買產品前的又一指導途徑。隨著用戶對投影機越來越深入的理性認識，來自成本的壓力，他們對投影方案的選擇，將從單純的技術指標，轉向實際應用的效果。如此一來，品牌產品在穩居行業市場后，服務自然而然成了再次比拼的關鍵。用戶在選購投影機時除了受到價格因素影響之外...[詳細]

需求分析

• 家用前投　VS　平板
• 背投市場 大幅下滑
• 百家爭鳴 探究07年商用投影機的用戶需求
• 集中、透明 教育市場需求分析
• 家用：銷量穩步上升、市場熱度不減

五大看點

• 1080P與720P之爭
• DLP打破了現有投影機市場的格局
• 投影機價格必然下滑之原因
• 投影機性能參數需統一規范
• 雅圖：國產投影機已能笑傲江湖

瞄準商務市場 日系廠商策略

期待