多樣化時代：日本再發力平板顯示制造業
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抓住時代變化才能成為勝者
如今，感受到這種時代變化、并已經展開了行動的并非日本、韓國和臺灣，而是中國大陸。中國大陸正在通過“十二五規劃”，把經濟發展方式從出口型調整為內需型。同時，開始對過去為吸引積極投資和擴大產業而視而不見的低效率企業（實質上為倒閉企業）進行淘汰和重組。中國大陸的目標是通過改變政策，改善企業體制，賦予企業國際競爭力，把產業和技術的培育方法從過去的追趕海外調整為自主開發，推動自主產業的發展。
如果中國大陸的改革進展順利，估計會威脅到日韓臺。雖然改革需要時間，也面臨著究竟能改革到何種程度的問題，但日本如果不能在FPD產業出現轉折點的時候，描繪出明確的藍圖，便將難以生存下去。
當下，不僅是FPD，日本的所有產業都面臨著是否應該繼續留在日本國內的抉擇。大的潮流是日本要依靠技術開發實力生存。研發留在日本，制造則走向海外。這種思路雖然有其正確的一面，但其關鍵之處在于日本企業及日本技術人員要能掌握產業發展的主導權。如果做不到這一點就沒有意義。
FPD產業是今后還會成長的高科技產業。人機接口FPD面臨著諸多的要求，FPD今后也將繼續進化。對于維持FPD的技術開發及制造，執著與熱情非常重要。在構筑起這項高科技產業基礎的日本，其基本精神還健在。日本擁有創建FPD產業的基因。
在亞洲的合作變得愈發重要
日本即使在技術開發上掌握主導權，在制造領域則必須追求規模在世界市場上進行競爭。遺憾的是，如今的日本已經無力拼規模。因此，日本必須考慮采取與亞洲其他地區互補的方式。
隨著FPD產業發展壯大，技術和產品今后還將不斷進化。要想使FPD產業走向成熟，依靠單一地區的努力則有極限。即便是目前在生產規模上遙遙領先于日本的韓國和臺灣，單獨推進業務也會遭遇極限。想使FPD藍圖成真，日本、韓國、臺灣、中國大陸的相互協助非常重要。為此，四地需要結成跨地區的戰略性聯盟，其重要性也將愈發明顯。
這里所說并不是單純的合作。互補是指相互利用對方的力量，通過協作提升自身實力。在日本開發的技術和產品只有真正在海外投產才具有意義。對于以往的聯盟，日本企業需要對2000年前后向臺灣轉讓技術一事作出反省。面對不斷擴大的個人電腦市場，為了增加面板供應基地，眾多日本企業向臺灣的合作企業轉讓了技術。結果促成臺灣企業成熟單飛，變成日本的競爭對手。臺灣的商務感覺遠勝于日本人。日本企業最終陷入了雖然描繪出了宏偉藍圖，但在戰略上卻漏洞百出的窘境。今后，日本企業在海外即將出現的各個聯盟中，在反省失敗的同時，更需考慮如何保持行業中的領導地位和氣概。
抓住時代變化才能成為勝者
如今，感受到這種時代變化、并已經展開了行動的并非日本、韓國和臺灣，而是中國大陸。中國大陸正在通過“十二五規劃”，把經濟發展方式從出口型調整為內需型。同時，開始對過去為吸引積極投資和擴大產業而視而不見的低效率企業（實質上為倒閉企業）進行淘汰和重組。中國大陸的目標是通過改變政策，改善企業體制，賦予企業國際競爭力，把產業和技術的培育方法從過去的追趕海外調整為自主開發，推動自主產業的發展。
如果中國大陸的改革進展順利，估計會威脅到日韓臺。雖然改革需要時間，也面臨著究竟能改革到何種程度的問題，但日本如果不能在FPD產業出現轉折點的時候，描繪出明確的藍圖，便將難以生存下去。
當下，不僅是FPD，日本的所有產業都面臨著是否應該繼續留在日本國內的抉擇。大的潮流是日本要依靠技術開發實力生存。研發留在日本，制造則走向海外。這種思路雖然有其正確的一面，但其關鍵之處在于日本企業及日本技術人員要能掌握產業發展的主導權。如果做不到這一點就沒有意義。
FPD產業是今后還會成長的高科技產業。人機接口FPD面臨著諸多的要求，FPD今后也將繼續進化。對于維持FPD的技術開發及制造，執著與熱情非常重要。在構筑起這項高科技產業基礎的日本，其基本精神還健在。日本擁有創建FPD產業的基因。
在亞洲的合作變得愈發重要
日本即使在技術開發上掌握主導權，在制造領域則必須追求規模在世界市場上進行競爭。遺憾的是，如今的日本已經無力拼規模。因此，日本必須考慮采取與亞洲其他地區互補的方式。
隨著FPD產業發展壯大，技術和產品今后還將不斷進化。要想使FPD產業走向成熟，依靠單一地區的努力則有極限。即便是目前在生產規模上遙遙領先于日本的韓國和臺灣，單獨推進業務也會遭遇極限。想使FPD藍圖成真，日本、韓國、臺灣、中國大陸的相互協助非常重要。為此，四地需要結成跨地區的戰略性聯盟，其重要性也將愈發明顯。
這里所說并不是單純的合作。互補是指相互利用對方的力量，通過協作提升自身實力。在日本開發的技術和產品只有真正在海外投產才具有意義。對于以往的聯盟，日本企業需要對2000年前后向臺灣轉讓技術一事作出反省。面對不斷擴大的個人電腦市場，為了增加面板供應基地，眾多日本企業向臺灣的合作企業轉讓了技術。結果促成臺灣企業成熟單飛，變成日本的競爭對手。臺灣的商務感覺遠勝于日本人。日本企業最終陷入了雖然描繪出了宏偉藍圖，但在戰略上卻漏洞百出的窘境。今后，日本企業在海外即將出現的各個聯盟中，在反省失敗的同時，更需考慮如何保持行業中的領導地位和氣概。
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