目前各煤炭大型集團公司已形成多級管理架構。如何實現跨專業、跨區域的協同運作和管理，公司的煤炭生產、安全管理工作將如何跟進，如何吸收各生產礦井先進的、有效的生產安全管理經驗，形成一種可推廣、可復制的安全生產管理模式。已成為一個急待研究及解決的課題。以安全生產調度指揮為核心的信息化平臺將成為公司提升管控水平、推廣復制的有效手段之一，它需要如下幾個方面進行規劃和建設：
　　自動化建設規范：為基層單位各礦礦井自動化建設提供規范性的技術指引，在礦級自動化數據集成方面全局型地通盤考慮，節省了部分不必要的開支。
　　管理業務規范：基層單位生產計劃、生產調度、安全管理、技術檔案、設備管理、綜合統計系統等管理業務系統技術架構五花八門，功能應用水平不一，造成系統數據集成源不統一，數據重復錄入，編碼格式不統一，人工統計容易出錯、信息難于共享等。該系統的建立將實現公司級統一的、可復制的生產管理應用模式。
　　集中調度：公司調度中心可實時掌握基層單位作業現場安全生產情況、是否存在異動現象、作業現場人員分布情況、是否有帶班領導、大型設備運轉情況、安全隱患排查處理情況、作業面重點工程進展情況、作業區域是否安全等。
　　綜合業務：集團公司對于全局生產情況綜合性地把握分析統計，同時對作業安全有綜合調度指揮能力，需要有區域安全區域評估、應急預案救災指揮系統、安全生產報警防范及聯動系統、生產效能分析等調度輔助系統支撐。

傳統的解決解決方式：
    1. 以信息化平臺為基礎，將各系統以超鏈接的方式整合到同一界面下進行管理。沒有數據關聯、沒有數據整合、沒有數據分析、沒有綜合展示。
    2. 各系統分別上墻顯示。畫面存在拉伸、圖像失真、準確度不足的問題；各個子系統信息孤立，無法實現數據聯動；各個系統風格不統一，美觀度不足

VATION巨洋VAS大數據可視化平臺解決方案：
    VATION巨洋VAS大數據可視化平臺以煤礦地測、井巷、采掘、供電、運輸、通風、給排水、提升、洗選等礦井生產系統為核心業務，按照數字礦山的概念和發展目標，在大數據、互聯網+等先進技術支撐下，將安全生產、經營管理所有要素的相關信息和屬性集成到統一平臺，進行實時整合、對比，分析，形成生產指標分析、生產趨勢圖、井下作業異常分析、領導帶班統計分析、區域環境評估、在線設備管理、預警/故障管理、多系統聯動、調度指揮與應急救災指揮系統、WEBGIS展示等數據挖掘與增值模塊，為領導應急、指揮、調度提供有力依據。

VATION巨洋煤炭VAS可視化大數據平臺部分展示模式：
    1.應急指揮模式：

針對煤礦應急指揮事件提供的功能展示組件，根據突發情況，以礦區GIS地圖為藍本，實時顯示各重點部位重點設備運行參數，為決策者提供詳盡的輔助分析手段、科學決策提供可視化支撐。
    2.日常調度模式

實現對下屬各基層單位生產過程中所涉局的礦井安全、生產、人員定位、工業電視、自動化子系統等數據的集成，包含安全監控系統、人員定位、主副井提升、井下地面皮帶運輸、通風壓風機監測系統、井下地面電力監測系統、給排水監測系統的數據集成，并以圖形方式進行數據的綜合性展示，形成全局/各礦安全生產指揮系統圖、各生產專業子系統圖，達到在“生產調度中心”對基層單位作業現場遠程監視、集中調度的目標，并對各礦井綜合自動化建設提供技術規范；
    3.重點目標監控模式

完成煤礦井上、井下重要目標的實時場景，可以與其他場景模式任意切換。通過數據交換中心采集的各類數據（視頻、裝備、預案等）通過本場景實時展示出來，并提供對歷史數據的查詢，自定義展示圖表模式，重點目標間自由切換。
    4.縱覽模式

將安全監測信息系統、人員定位數據、生產過程監控系統、安全/生產業務管理系統(生產調度、礦圖管理等)集成到統一調度指揮平臺，實現對基層單位生產現場全方位信息的實時監視與集中調度，構建高效、靈活的生產指揮“神經系統”；調度指揮管理平臺數據和經營業務管理系統數據根據需求按照統一的數據編碼標準進行交互，為日常管理提供決策依據。