談到博物館設計，很多人可能印象比較深的就是很多刀、陶瓷、青銅器、雕塑、展板等陳列展示。博物館的傳統展示仍然還停留在傳統的實物展陳階段，新時代的博物館設計已經超越傳統的單一展示，運用大型多媒體展示手段，強調內容的互動體驗性，文化的參與傳播浸透性。很多傳統的博物館設計公司由于歷史因素，仍然不斷的在使用屢試不爽的傳統手段設計，但是他們已經慢慢的脫離設計的大流了，新興的設計公司如上海易道展示設計公司在內容的深度策劃、高度規劃、演繹手段的科技化、展示流線的人體心理預測化、實施工藝的科學化環保化，全方位的推動了博物館設計行業的改革步伐。就是這么一家企業，從初期給境外設計團隊做深化設計分包起步，現如今已經發展成為在中國大江南北種下了近100來個不同展館精品業績。現已經籌備預計將成為國內首家創業板上市“館”設計公司。他就是上海易道展示工程有限公司。
    上海易道展示團隊是中國展示工程一家資質企業，中國自然科博物協會理事單位，世博會展示工程服務商，國際博物館展示藝術設計協會資深理事單位、德國IF設計銀獎單位，上海市文化創意高科技企業，這些都只是一個榮譽，易道展示認為只有給客戶帶來最合適的設計比任何金獎都要重要，“金杯銀杯不如客戶的口碑”。

上海易道展示設計源于對藝術生活的渴望，對文化內容的求知，他們是一群追求藝術設計，渴望出精品的團隊。不是單純的為了一個商業項目而去做項目，他們為了在一個地方種下一個藝術的結晶。每個地方的文化都有他的獨特性，易道展示設計主創人員希望在每個地方留下一個獨特的易道出品的藝術品，易道展示創作的博物館不是單單為了沖擊“博物館十大展陳精品獎”易道展示還希望拿到國際大賽中拿下國際博物館展陳設計獎。易道展示團隊在他們肌膚里是浸潤著國家化的思路。
    傳統博物館設計的思路是，如果文物局有自己的某個領域的專家，就自己編寫展陳大綱；如果沒有的話就找當地大學某個教授來編寫，最后邀請國內某些博物館展陳策劃專家進行會審。這個思路沒有錯。但是這個過程比較漫長，會耽誤大量的時間浪費在不可控的時間因素上。易道展示在此花費了大量人力投入組建了自己的智囊研究機構和策劃設計中心。聯合復旦大學、世博專家、華師大、同濟大學等專家組成立了智囊中心，內部有一批歷史學、展陳學等文博、新聞傳播專業的博士生、碩士生研究人員專職展陳大綱編寫工作。他們是一套系統的團隊，從內容的深度挖掘到，文化內容的提煉及策展升華、到后續的空間內容藝術設計一條龍服務。這在國內博物館展陳行業是獨一無二的。

博物館的展示藝術設計，傳統的展示就是制作場景，文物復制，圖文展板等這些展示形式，這些在易道展示策劃設計中心的設計腦海里已經是90年代的做法了，他們沒有過時，但是不能成為展示的主題思路，現在已經是數字城市時代，博物館的設計也要跟進時代潮流，互動體驗方式要和文化內容相結合。如果在展示某個歷史故事，有的設計人員可能是通過圖文展板演繹故事，也有人通過一個雕塑場景來演繹，還有人通過幻影成像來演繹，或者是通過一部二維或者三維影片來演繹，這些方式易道展示認為已經跟不上時代的發展了，一個歷史故事如何去演繹，易道展示設計人員進行的是“時代組合+新媒體體驗”的方式進行演繹。考慮到每個時代的觀眾的參展心態和人體心理學的情緒觀，在一個多元化的展示區中，將圖文、雕塑場景、多媒體、互動參與技術柔和一起，每個展示道具都是一個活態物體。易道的“時代組合+新媒體體驗”思路在屢次設計比稿中大獲全勝。設計就是要考慮不同的面和角度，設計也是源于生活。設計師不能做展示內容的奴隸，需要做展示內容的主人。而且是一個聰明的主人。

上海易道展示的布展工程項目管理，也是國內博物館設計公司所缺乏的。國內博物館布展項目管理屬于傳統裝飾工程管理模式。這種模式最終的結果是功能大于藝術。工裝思路不適合博物館藝術工程。易道展示的思路在于多元化管理模式，布展項目經理合伙制，即裝飾項目經理+場景藝術設計經理+平面展示設計經理+多媒體設計經理的集合制，由設計總監擔當項目經理。易道展示的發展模式不是獲取更多的項目，而是做好每一個項目，每個項目是絕對不允許成為敗筆制作，設計總監全職擔任項目經理。設計和布展實施的無縫銜接這是出精品的關鍵。
    上海易道展示在多年的實戰經驗中，根據不同類型的博物館案例和設計人員心得編制出了博物館行業的營造法式大綱《博物館策劃設計與施工一體化通則》，這是國內博物館行業目前為止詳細闡述博物館策劃階段、設計階段、項目工程管理階段、展項創作階段等一套完整的指導書籍。