上篇清投與各位分析了影響目前DLP拼接屏市場發展的根源——碎片化的產業結構，尋根究底，促進DLP行業的快速發展無疑要從根本做起——打破利益藩籬，重構產業生態。
    打破利益藩籬，即是指打破碎片化的產業結構，這一點必須從阻斷區域市場壟斷、人脈市場壟斷這兩個銷售利益鏈開始。值得慶幸的是，在新一輪反腐和廉政建設的風浪下，作為大屏墻使用主體的政府和國企，已經率先改變原有風氣，為大屏企業進行區域市場整合，進而構建統一規律和經營的全國市場提供了必要因素。
    項目審批、經費控制更嚴格，客觀上要求DLP大屏企業以及其它類型的大屏技術企業能夠提供更為差異化、針對性的產品和解決方案，如清投的T-Show系統即是市場需求的產物。這些需求會促使至少大屏市場的三個轉變：首先，以技術陣營分離的產業形態必然改變。大屏拼接作為工程顯示行業，選擇何種顯示技術應由項目自身的需求決定，而不是由企業自身意愿決定，或者可以說液晶、小間距LED、DLP等的不同技術產品之間的競爭將更為純粹和自由。

其次，項目尤其是更高端項目的利潤水平要更加合理。
    合理的利潤水平，對應的是客戶合理的項目金費支出。這一點大屏企業必須具有深刻的認識，尤其是隨著行業技術的飽和度提升、產品多樣化速度的下降、客戶應用水平和行業認知的提高，將顯著影響大屏企業的終端定價能力。同時，大屏應用自身的發展也在向三四級市場、城鎮，以及中小企業市場發展，這些新增市場對價格的承受能力更低。這也將改變整個行業對未來毛利，以及產品定價能力的預期。
    第三，大屏行業內縱向產業鏈結構的轉變。
    制造和研發更為集中化、區域市場工程服務商去制造化、大屏集成商更為專注化，進而形成品牌和系統方案、區域市場服務業者、綜合性集成商三大類產業參與者并立的產業鏈結構，這是未來大屏行業發展的關鍵趨勢之一。研發和制造的優勢必須建立在規模之上；工程服務也必須建立在屬地服務能力上；大屏集成商的特色則是重大工程的設計和超行業系統整合能力代表者——他們也可以被看做是全國性的工程服務商。
    在技術路線和區域、行業市場上打破既有的利益格局；在產品價值、服務價格上打破既有的利益格局；在產業的垂直結構上實現更為專業化的分工和產業整合——這三點是大屏行業重構產業生態的基礎，也是大屏行業市場競爭發展的必然方向，把握好這三個方向的轉變，才能更好更快地促進DLP大屏拼接的發展與未來。