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三、重點品牌

中國投影網投影機資訊　2009-7-12 9:16:11　編輯：影者　[ 大中小 ]

內容導航：

三、重點品牌

　　索尼

　　1、市場策略
　　

09年第二季度投影機市場品牌競爭格局調研
圖4 2009年第二季度索尼月度關注比例走勢

　　隨著東芝投影業務全面退市基本已成定局，本土消費類投影市場利潤基本觸底，與多數投影機廠商相類似，為了繼續維持利潤維持產業發展，索尼亦在2009年轉向高性能工程投影機領域，力圖進一步拓展高端投影機市場，以保在提升整體技術實力的前提下，保證投入盈利率。

　　除側重在高端工程投影機方面加大投入力度，索尼亦將本土教育投影機領域作為重點拓展市場之一，選擇需求量較高且價格較為穩定的教育投影市場為戰略重點，亦是索尼在規避本土消費類投影機市場利潤觸底產出較低策略之一。

　　2009年第二季度索尼投影機業務市場關注比例基本穩定，略有上漲，在整體環境相對低迷狀況下，索尼市場表現較為突出。

　　索尼

　　2、價格策略：
　　

09年第二季度投影機市場品牌競爭格局調研
圖5 2009年第二季度索尼不同價格區間關注比例與數量比例對比

09年第二季度投影機市場品牌競爭格局調研
圖6 2009年第二季度索尼不同價格區間單位產品貢獻率統計

　　從索尼在不同投影機價格區間產品數量比例統計結果中即可看出，其投影機產品線市場關注比例與對應數量比例對比基本成正相關關系，投入產出比例較高，其中10000-15000元價位段市場表現尤為突出，僅0.60%產品數量比例帶來9.83%市場關注比例，單位產品貢獻率達到9.83%%，為索尼投影機中利潤比最高價位區間。

　　其次，在6000-8000元及20000-30000元價位區間，索尼市場關注比例優勢較為明顯，分別達到24.56%與22.73%。從索尼不同價位短市場投入比例來看，索尼戰略基本平衡，多元市場需求投入戰略未有大幅度調整。

　　三洋

　　1、市場策略
　　

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圖7 2009年第二季度三洋月度關注比例走勢

　　作為日本主要電器生產廠商之一，三洋亦受到經濟危機較大影響，在本土投影機整體市場戰略未做較大幅度調整，仍舊以中高端投影機市場為主要擴展市場，同時在產品細節創新上投入較大，以增強產品附加值來提升單品利潤。

　　本次對三洋2009年第二季度市場關注比例統計結果顯示，整體市場關注比例依舊保持穩定，但受投影機市場大環境影響，市場關注比例走勢略有下降。

　　三洋
　　
　　2、價格策略
　　

09年第二季度投影機市場品牌競爭格局調研
圖8 2009年第二季度三洋不同價格區間關注比例與數量比例對比

09年第二季度投影機市場品牌競爭格局調研
圖9 2009年第二季度三洋不同價格區間單位產品貢獻率統計

　　與索尼相比較，三洋在不同價位段投影機市場投入以中端市場為主要擴展對象，且在10000-15000元及15000-20000元價格區間市場關注比例份額較高，分別為32.76%與16.98%，單位產品貢獻率亦達到3.64%與3.40%較高水平，與索尼在高端市場定位略形成差異化，此價格策略對三洋小步前進的發展節奏有較好調節與緩沖作用。

　　明基

　　1、市場策略
　　

09年第二季度投影機市場品牌競爭格局調研
圖10 2009年第二季度明基月度關注比例走勢

　　本土投影機市場除日韓品牌為主導外，臺灣地區以明基為代表品牌在投影機技術等方面亦有較強實力，在投影機市場影響力與日韓品牌差距不大，其中以明基現階段市場影響力最為突出。

　　在市場定位上，明基與日韓品牌有一定區別，選擇以消費類中低端產品為主要擴展市場，高端投影機市場投入相對較少，與日韓品牌在市場策略上形成一定差異化，以搶占消費類市場為主要發展方向。

　　明基

　　2、價格策略
　　

09年第二季度投影機市場品牌競爭格局調研
圖11 2009年第二季度明基不同價格區間關注比例與數量比例對比

09年第二季度投影機市場品牌競爭格局調研
圖12 2009年第二季度明基不同價格區間單位產品貢獻率統計

　　明基2009年第二季度不同價格區間市場關注比例統計結果顯示，明基在20000元以下中低端市場關注比例相對較高，投入與索尼、三洋兩大日韓品牌相比亦較多，其中6000元以下、8000-10000元及10000-20000元價位區間市場關注比例分別達到16.09%、9.16%、7.92%及7.16%。

　　從明基不同價格區間市場關注比例與相應數量比例對比相關關系來看，整體均呈現正相關關系，尤其6000元以下低端市場，7.05%的產品數量比例相應市場關注比例則達到16.09%，將低端投影機市場近20%市場潛在購買力吸引。